波士顿矩阵的基本原理(波士顿矩阵四种类型及战略)

波士顿矩阵的基本原理

波士顿矩阵的基本原理: 根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景: (1)市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群。波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法,它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类。波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司波士顿咨询集团（BostonConsultingGroup）首创的一种规划企业产品组合的方法。

企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。波斯顿矩阵指出了每个经营业务竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金；将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。按照波士顿矩阵的原理,产品市场占有率越高,创造利润的能力越大;另一方面,销售增长率越高,为了维持其增长及扩大市场占有率所需的资金亦越多。波士顿矩阵的基本原理是,它将企业所有产品从市场增长率和市场占有率角度进行再组合。波士顿矩阵(Boston Matrix)是一种市场营销工具,用于分析企业产品组合的市场地位和潜力。它将产品分为四个象限:明星、问号、现金奶牛和瘦狗。

波士顿矩阵的局限额: (1)在实践中确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。 (2)波士顿矩阵过于简单。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。

波士顿矩阵的基本原理: 根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景: (1)市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群。根据有关业务或产品的市场增长率和企业相对市场占有率标准,波士顿矩阵把企业全部的经营业务定位在四个区域中。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。